Corom

Imaginer une nouvelle manière d’intervenir en entreprise

Logo vertical de la société Corum

A travers Corom l'objectif est de permettre aux équipes de communication de participer aux choix stratégiques et à la recherche de solutions. Pour cela nous mettons en place un accompagnement dédié leur permettant de nous sous-traiter toutes les phases chronophages de l’établissement et de la réalisation d’un parcours d’ateliers d’intelligence collective.

Concernant les dirigeants, nous proposons des prestations de conseil en communication. Ce travail permet d'établir un plan stratégique qui définira le "terrain de jeu" dans lequel les équipes pourront s'exprimer et faire parler leur créativité tout en ayant la garantie de rester dans les axes prévus. Il en découle une communication plus cohérente et efficace pour l'entreprise, et une liberté ainsi qu'une facilité d'arbitrage et de priorisation pour les équipes.

Notre raison d’être

“Nous souhaitons que nos interventions en entreprises et collectivités aient à la fois un impact sur la communication de ces dernières mais aussi, et surtout, qu’elle permettent aux collaboratrices et collaborateurs de reconquérir de l’intérêt dans leur travail, d’être plus épanouis, se sentir plus reconnus et tout simplement plus heureux au quotidien."

La création de Corom

Les Directions et Services de Communication ont grandement augmenté leurs capacités d’internalisation avec des équipes plus larges, aux compétences variées et qui naviguent régulièrement entre entreprises et agences durant leurs carrières. C’est globalement une bonne chose et cela rééquilibre la relation client / agence, mais le revers de la médaille saute vite aux yeux de tous les managers qui travaillent côté client.

L’internalisation porte sur les tâches du quotidien, de l’opérationnel pur dans des délais extrêmement contraints où le sens pèse souvent bien moins lourd que l’urgence de l’action. Noyées sous les sollicitations internes, la gestion des prestataires, les relations presse/partenaires ou la création de contenus, les équipes ne participent que rarement au choix stratégiques ou aux recherches de solutions aux problématiques long-terme. En conséquence, les choix stratégiques fait entre les dirigeants et les agences ne sont pas ou peu portés en interne et rarement incarnés par les équipes. Les collaboratrices et collaborateurs s’en retrouvent démotivés, le turn-over devient important et l’épanouissement s’éteint.

C’est pour cela que nous souhaitons, par nos interventions, vous permettre de travailler votre communication mais aussi de redonner toute leur place à vos équipes.

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